ただ研修を受けるのではなく、研修前後の行動ひとつで管理職研修の成果は大きく変わります。ここでは、研修前後の取り組みの重要性と、研修参加者の効果実感レポートを紹介していきます。
これから管理職研修を受けようと検討している方も、あるいはその効果に懐疑的な方も「職研修を受けることで、職場はどう変わったのか？」というのは気になる所ではないかと思います。
管理職研修は「ただ漠然と受け流せば成果がでる」というものではありません。
研修を受けたけど時間と費用の無駄だったと感じていらっしゃる方の多くは、研修を単に受けさえすればよいとお考えだったのではないでしょうか。管理職研修によって得たものを、職場に持ち帰り、組織の変革に役立てるには、正しいプロセスを踏まなければなりません。
まずは管理職研修前に、所属する職場や組織にどのような課題や問題点があるのかを洗い出し把握することが重要です。当事者が問題を問題として自覚していないというケースも意外と多くありますので、決して疎かにすべきではありません。
そして研修を受けたら、すぐにその内容を報告し、職場にフィードバックしなければなりません。研修を受けた本人が姿勢で示すだけではなく、同僚や部下にも、その成果を分け与えるのです。そして研修後一定期間が経過してから、職場や組織にどのような変換をもたらすことができたのかを検証しなければなりません。こうした手順をしっかりと踏んでこそ、管理職研修の成果は現れるのです。
管理職研修を受けた方々によるレポートを紹介します。
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